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員工成長(cháng)
以“河鋼杯”職業(yè)技能大賽為統領(lǐng)，集團上下廣泛開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。截至2024年，通過(guò)技能大賽，集團共命名表彰了90名“金牌工人”、161名“技術(shù)標兵”、491名“技術(shù)能手”;集團廣大職工的綜合素質(zhì)得到極大提升，在參加上級各類(lèi)比賽中取得優(yōu)異成績(jì)，98名職工被授予“河北省技術(shù)能手”稱(chēng)號，70名職工被授予“全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”稱(chēng)號，連續八年代表中國參加世界模擬煉鋼大賽并六次獲得世界總冠軍。
加強職工創(chuàng )新工作室建設與管理，探索工作室聯(lián)盟和創(chuàng )新基地建設新模式，高標準建設職工創(chuàng )新工作室183個(gè)，其中，省級創(chuàng )新工作室64個(gè)，國家級9個(gè)。
薪酬福利
河鋼實(shí)行以崗位績(jì)效工資為主的薪酬分配制度。適應鋼鐵行業(yè)現狀和發(fā)展戰略要求，河鋼倡導在約束條件下進(jìn)行薪酬分配制度改革，徹底顛覆高盈利時(shí)期形成的“改革必增資”的思維定勢，以“管控好工資總量、協(xié)調好分配結構、運用好績(jì)效考核”為原則，構建以崗位價(jià)值、個(gè)人能力和績(jì)效貢獻為核心的多元化薪酬分配激勵方式，將薪酬資源向產(chǎn)線(xiàn)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等高績(jì)效人員傾斜，打通各種人才薪酬晉升通道，營(yíng)造具有競爭力的激勵文化。
多元化薪酬
激勵分配方式
