“小表格”撬動“大提升”

——石鋼以“一人一表”為抓手推動生產經營新躍升

【編者的話】

今年，集團聚焦“煥新提升鋼鐵主業競爭力”中心工作，貫穿“突出業績導向、強化責任擔當”工作主線，樹立和踐行正確政績觀，全面推動以“一人一表”為核心的全員績效考核體系落地落實，形成“業績文化”的引領力、示范力和感召力，賦能集團“三化”提升和高質量發展。為進一步深化“一人一表”的實踐運用，為各單位提供有益借鑒，即日起開設《“一人一表”向極致》欄目，聚焦各單位推進“一人一表”的積極行動，剖析他們的工作做法、提煉實踐經驗，凝聚“崇尚業績、激勵擔當、持續奮斗、追求卓越”的強大合力。

希望各單位以先進為榜樣，秉持“為企業效益而戰，就是為個人幸福而戰”的共識，涵養“‘一人一表’不僅評判過去，更塑造未來”的格局視野，扛起“把工作當作家事辦、把業務當作家事管”的責任擔當，實現職工技能提升、管理效能增強、企業業績進步，確保完成全年目標任務，實現“十五五”開門紅。

2月份倒數第一，3月份正數第一——這是石鋼軋鋼廠中棒線丁段的“逆襲”故事。

從亮牌那天起，大家鉚足了勁，緊扣“一人一表”把各項指標抓細抓實——成材率、電耗、燃耗，每一項指標都有人盯、有人管、有人負責。一個月后，該工段綜合排名一舉躍居中棒線第一，成材率環比大幅提升。

中棒線丁段的轉變，是石鋼“一人一表”全員績效考核落地見效的生動縮影。

石鋼深入貫徹落實集團部署要求，以“做到歷史最好是及格、實現行業最好才達標”為目標，堅持突出業績導向，全面推行“一人一表”考核機制，推動生產經營不斷實現新躍升。一季度，石鋼產線效能提升4.3%，認證產品占比同比提升21.54個百分點，用實打實的業績交出了一份亮眼答卷。

以“表”立責：從試點推進到全員覆蓋

時值春節假期，石鋼“一人一表”主管領導帶隊走訪10個生產單位及主要中心部室。一個問題一個臺賬，短短4天，16項問題逐一“掛號”、逐一“銷號”。

3月24日，石鋼廠區電子屏上公司層面大排名只排到四級專家以上人員，科段級及以下人員后5%的排名由各單位確定。排名范圍的調整，是石鋼有效規避評分標準差異導致高分扎堆，確保“一人一表”公平公正的生動體現。

從一線走訪到排名優化，目標指向同一個方向：讓“一人一表”在公平公正的軌道上落地生根、開花結果。

集團黨委書記、董事長劉鍵指出：“要堅持突出業績導向，全面推行‘一人一表’考核機制，激勵全體干部職工立足崗位作貢獻、創佳績。”

石鋼將“一人一表”作為“一把手”工程，將全員績效考核作為提升技經指標、凝聚全員力量、改善經營績效的關鍵抓手，高起點謀劃、系統性推進——

制度保障有力。制定印發《全員績效考核實施細則》，構建“五個賽道、三個層級”考核框架，明確考核周期、流程等要求。各二級單位結合實際細化實施細則，形成“頂層設計+基層延伸”制度體系。

組織保障到位。成立專項推進辦公室，統籌制度建設、指標分解、過程督導、結果應用與宣傳培訓，形成“黨委引領、部門協同、全員參與”工作格局。

試點率先突破。率先從采銷兩端精準發力，推動指標分解到全員、責任落實到個人。結合采購業務實際，增加均勻到貨、結構符合率等核心指標。結合銷售中心實際，明確一個指標不能多人負責，確保考核責任清晰，導向鮮明。

宣傳引導深入。通過《河鋼·石鋼版》、電子屏、餐廳電視、各類會議等多渠道宣傳“一人一表”理念，統一思想、凝聚共識，實現考核信息全層級覆蓋、全對象知曉。

制度體系搭建起來，思想共識凝聚起來，還要讓各單位動起來、比起來。1月份，石鋼將“一人一表”分解納入重點工作，對推進工作排名前三的單位分別給予獎勵、對排名后三的單位給予考核。

正向激勵與反向倒逼雙向發力，各單位迅速行動、比學趕超，指標分解工作按下“快進鍵”。2月份，石鋼在崗全體職工納入“一人一表”指標體系，覆蓋率達到100%，真正做到了“人人有指標，人人扛責任”。

以考賦能：實現經營指標與業績新提升

4月13日，煉鋼廠主控室內，合金工李振博緊盯天然氣消耗數據。座包合金成分合格率、天然氣消耗量，是他“一人一表”的核心指標。指標不是墻上的口號，而是心里的紅線。

劉鍵董事長強調：“要準確認識‘一人一表’考核是突出業績導向的具體體現，每一個基地、每一個部門、每一個領導、每一個崗位都應有各自的指標，進一步明確責任和目標，堅決完成承擔的任務。”

石鋼圍繞一切以經營效益為中心，聚焦關鍵崗位、關鍵指標，錨定指標提升、打破部門壁壘、強化協同聯動，推動指標從“內部對標”向“行業領先”躍升——

聚焦關鍵崗位。銷售中心率先推行“高收入崗位高輪轉”機制，責任到人；技術中心將指標從“高端產品增量”優化為“工藝優化創效”，推動降本增效；生產一線緊盯核心指標，將崗位操作與考核深度綁定，實現日常作業與指標改善同頻共振。

聚焦關鍵指標。建立指標動態更新與月度審核機制，確保指標與經營目標同頻同步、量化可測。每月運營管理部逐項審核各單位指標分解情況，及時糾偏，確保指標實現盈利目標。

聚焦協同聯動。“一人一表”不僅縱向貫通責任鏈條，更橫向打破部門壁壘。銷售與技術協同，設定“認證產品接單占比”指標，銷售前端精準開拓市場，技術后端筑牢認證保障，帶動高附加值訂單持續增長。

指標定得準，責任落得實。3月，石鋼鑫躍公司大棒探傷工段推行分段生產工藝，原有直線度測量儀與分段上料流程沖突，制約高效生產。工段依托“一人一表”，將設備、工藝、操作三個崗位統一錨定“機時產量”指標。設備人員主動靠前，技術人員現場攻關，操作人員精準配合，僅用一周便攻克瓶頸，日產量提升10%。

數據是最好的答卷。一季度，廢鋼采購成本同比降低71.5元/噸，煉鋼、軋線變動成本分別降低35.5元/噸、13.7元/噸；軸承鋼平均氧含量穩定控制在 4.03ppm左右，達到國際先進水平。

以效爭先：從“要我干”到“我要干”

“70”后賈利軍，軋鋼廠小棒線副作業長。2月份成材率指標排名靠后。憑經驗應對未達預期，他隨即沉下心來，逐項梳理工藝細節、精準優化關鍵參數。3月份，指標順利完成，獲得獎勵。

“90”后靳達，軋鋼廠小棒線乙段段長。工段綜合排名蟬聯小棒線第一，成材率環比、機時產量、電耗等指標實現了新突破。2月、3月，靳達連續兩個月獲評優秀。

年齡不同、崗位不同，但“一人一表”讓他們有了同一個改變：從“差不多就行”到“爭第一才行”。

劉鍵董事長提出：“要通過更具象、更清晰的考核，做到‘貢獻越大、收入越多、成長越快’，全面激發干部職工擔當作為的內生動力，為集團高質量發展貢獻更大的力量。”

石鋼將過程管控與績效輔導貫穿“一人一表”全過程，既用剛性考核傳遞壓力，也用柔性幫扶激發動力——

一方面，聚焦過程管控，確保剛性考核落地見效。

堅持公開透明，樹立鮮明導向。考核結果通過調度會、內部媒體等多渠道公開，嚴格與薪酬、評優、組織調整掛鉤。推進辦公室對各單位“一人一表”工作開展情況進行常態化督導測評、結果復盤，樹立正反典型，在周例會上點評通報。

另一方面，強化績效輔導，推動柔性幫扶激發動力。

“一人一表”不僅在于評判過去，更在于塑造未來。石鋼針對落后工段或班組開展過程績效輔導，調動優勢資源定向幫扶，通過績效輔導、師帶徒、談心談話等方式，推動職工與企業共同成長。

“一人一表”點燃了全員的責任感和主動性，班組爬坡計劃一步步推進，班前會上短板指標被一一擺上桌面，班組之間你追我趕、自發對標……“比學趕超、互幫互助”的氛圍越來越濃。

“當每個人都知道自己為什么而戰、為誰而戰時，就沒有攻不下的難關、打不贏的硬仗。”石鋼職工深有感觸地說。

“小表格”正在撬動“大提升”，成為石鋼高質量發展的硬核引擎。